Pourquoi le tourisme de savoir-faire ne peut pas fonctionner comme une marketplace ?
Le modèle dominant (…) de la marketplace, ne peut pas couvrir tout le terrain. Il en exclut mécaniquement une partie (…)
Le modèle dominant (…) de la marketplace, ne peut pas couvrir tout le terrain. Il en exclut mécaniquement une partie (…)
Le nombre de lieux de production ouverts au public a doublé en cinq ans, passant de 2000 à plus de 4000.
Parce que ce qui se passe quand quelqu’un pousse la porte d’un atelier dépasse de loin la simple visite.
C’est le nombre de personnes qui, en 2024, ont poussé la porte d’une entreprise en France pour découvrir un savoir-faire.
Partage d’expérience : Comment définir sa raison d’être (sens, territoire, lien humain et authenticité) ?
Comment réinventer le voyage pour qu’il régénère les lieux, les cultures et les humains qui le vivent ?